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來源：2021-01-09

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摘要

本工程項目自2015年12月開工建設(shè)至今剛好一年，我駐地以高監(jiān)鄧忠海吸收往年成功監(jiān)理工作經(jīng)驗為核心，根據(jù)年初與項目指揮部簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》既定目標(biāo)，對受眾負責(zé)，同時緊密結(jié)合項目指揮部建設(shè)的《安全活動月》、《危險調(diào)查管理專項行動》和《安全工地審批》等方法、指示和要求，協(xié)助項目指揮部督促承包人（各施工合同標(biāo)準(zhǔn)段）進一步完善和健全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)管理專項行動、《安全工地審計工地審計》等方法、指示和要求，協(xié)助項目指揮部開展安全檢查工程、安全生產(chǎn)工程。目前，2016年度安全監(jiān)督任務(wù)

　　一、駐地監(jiān)理部安全保障體系建設(shè)情況

　　1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任

　　自2015年12月開工至今，來到，根據(jù)工作需要，駐地監(jiān)管部除第一責(zé)任人和專職安全技術(shù)人員外，調(diào)整了其他安全生產(chǎn)組織和安全監(jiān)管系統(tǒng)成員。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各施工合同標(biāo)段現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師管生產(chǎn)同時要管安全，負責(zé)組織或參加各種安全檢查活動，審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。駐地專職安全監(jiān)理工程師堅持每日巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場促進整改，在項目微信和QQ群中及時發(fā)布動態(tài)信息，確保安全巡視和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進駐地監(jiān)理部各安全工作的開展，加強駐地監(jiān)理部內(nèi)部安全管理和各標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)督能力。

　　2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展22次以上內(nèi)部主題安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，通過放映幻燈片、說明案例、參加項目指揮部組織的應(yīng)急逃生培訓(xùn)等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，通過各種主題例會和監(jiān)理、工地例會等傳遞國家安全生產(chǎn)動態(tài)和上級部門的安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)應(yīng)用于監(jiān)理工作，大大提高了監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)理能力。

　　3、各級人員團結(jié)合作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

　　我駐地監(jiān)理部明確要求，全體監(jiān)理人員在工地開展監(jiān)理活動，同時要遵守工地安全管理規(guī)定，接受施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格規(guī)定自己。要積極履行各崗位安全職責(zé)，嚴(yán)控承包方安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，針對較大隱患，報施工單位負責(zé)人，同時報專職安全監(jiān)理工程師，共同應(yīng)對和整改。危險性大的施工工作項目未通過監(jiān)理部安檢合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工流程，加大對承包方的安全監(jiān)督力度，有效消除各種安全隱患，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、安全監(jiān)理工作開展情況

　　1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

　　2016年是丙吉項目工程施工高峰年，防洪、沿線道路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、平衡腳手架安裝、吊龍門架塔安裝運作、橋梁填充樁施工、平推橋機T梁安裝等特殊設(shè)備運用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工工作點分散化，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱難，依據(jù)上述特點，依據(jù)工程施工步驟分階段，有計劃，針對性開展安全檢測活動，工作中結(jié)合實際施工進度安排，對橋梁施工制訂特殊安全施工條件

　　2、緊密配合項目指揮部安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)

　　根據(jù)《監(jiān)理合同》和年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的管理目標(biāo)，我駐監(jiān)理部始終堅持守法、誠信、公正、科學(xué)工作理念，緊密配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理責(zé)任。及時準(zhǔn)確地傳達上級主管部門對安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人執(zhí)行和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)安全工地季度審查、加強措施審查等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主出具的安全類管理文件40件以上，安全類工作聯(lián)系書110件以上，及時傳遞催促執(zhí)行。

　　3、繼續(xù)加強承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

　　根據(jù)合同文件約定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人2016年安全生產(chǎn)保證體系審核的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序流程和資源的審核力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時補充和修改、三類人員和特殊人員資格審查、特殊設(shè)備入場檢查、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制更新、專業(yè)安全技術(shù)措施的編制和審核、員工安全教育培訓(xùn)技術(shù)的基礎(chǔ)落實、安全檢查危險整改記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價格等，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。

　　4、立即開展危險源識別，敦促實施預(yù)防措施

　　投入各施工合同標(biāo)準(zhǔn)段的機械、設(shè)備、人員、施工所在地隨工程進展而變化，增加了安全隱患。因此，項目指揮部安全質(zhì)量環(huán)保部和監(jiān)理部要求各標(biāo)段承包方及時開展危險源識別活動預(yù)見安全風(fēng)險，并及時發(fā)出《安全監(jiān)理通知書》和《安全監(jiān)理指令》，要求承包方做好事故防控措施。另外，協(xié)同指揮部通過日常巡查、專項檢查等方式對承包方在安全管理和施工現(xiàn)場安全存在的較大安全問題和管理漏洞進行調(diào)查，發(fā)出《安全問題整改通知書》命令承包方限期整改，不能按要求期限完全整改的，除繼續(xù)要求整改外，還根據(jù)《貢山丙中洛至吉瓦圖道路改建工程項目管理辦法》的相關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰和通報批評，直至停止整改。