來源：2021-01-11
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道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，依據(jù)集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為榜樣，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)已發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下。
道里公司在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，依據(jù)集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，以安松分公司安信房管站為榜樣，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，各分公司現(xiàn)已發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，具體工作落實(shí)如下。
一、執(zhí)行到位，明確責(zé)任
在確立安全工作目標(biāo)時，根據(jù)生產(chǎn)無危險、個人無違規(guī)、班組無事故要求，結(jié)合班組具體情況，根據(jù)集團(tuán)公司《建立安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》十二條要求，深入開展建立安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動，建立健全安全管理制度，實(shí)施工作，逐一抓取，實(shí)施安全票，否決班組所有員工，誰出問題，誰負(fù)責(zé)行政、經(jīng)濟(jì)
二、調(diào)整到位，完善措施
長期以來，我們積累了很多經(jīng)驗，研究制定了很多切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制度等，確保了生產(chǎn)安全，但企業(yè)發(fā)展、員工思想變化、對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了很多新情況、新問題，原規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制度等也應(yīng)進(jìn)一步完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，安松分公司安信房管站根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，根據(jù)新情況、新問題，隨時認(rèn)真調(diào)整和完善班組規(guī)章制度、方法等，科學(xué)合理、操作方便、具體實(shí)用的班組安全措施
三、整改到位，排除隱患
在班組安全管理中，最可怕的就是忽略危險，不改變，麻木。因此，公司不僅要加強(qiáng)安檢，還要求各班組加強(qiáng)自己的安檢，發(fā)現(xiàn)安檢問題后及時整改。太陽島分公司維修班加強(qiáng)自身安全檢測，班長和安全工作人員每日堅持一班三班的檢測制度，根據(jù)季節(jié)特公司班組安全情況，定期檢測班組內(nèi)作業(yè)場所和責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組工作人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡檢、現(xiàn)場設(shè)施檢測和安全大檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，消除物品不安全因素，糾正人員不安全行為，消除事故隱患。
四、資金到位，保障投入
生產(chǎn)安全是一項重新投入的工程，在某種意義上，投入不足，生產(chǎn)安全難以到達(dá)，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、工具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備頭盔、安全繩、防護(hù)口罩燃?xì)鈾z測儀等安全設(shè)備，滿足班組安全工作需要，確保危險及時整改。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。
五、教育到位，樹立安全理念
安全第一，以預(yù)防為主，只有讓廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢牢樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。房地產(chǎn)120應(yīng)急維修中心應(yīng)急維修團(tuán)隊定期開展安全思想安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急培訓(xùn)和安全知識問答活動，做好職工團(tuán)隊安全教育和上崗前培訓(xùn)工作，贊揚(yáng)安全生產(chǎn)上好人好事，批評違規(guī)、違紀(jì)等職工。
綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有很多工作要做，作為班組要牢牢樹立生產(chǎn)安全重于泰山的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定員工團(tuán)隊為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全責(zé)任，做好安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，繼續(xù)按照集團(tuán)公司《建立安全標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊活動實(shí)施方案》十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊建設(shè)，落實(shí)安全管理制度，采用制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，將團(tuán)隊安全管理提升到新的水平。
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