來源：黑龍江省伊春市金林區(qū)應(yīng)急管理局2023-02-27
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為持續(xù)鞏固和擴大“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，著力破解工作推動落實過程中重“形”不重“效”問題，黑龍江省伊春市金林區(qū)應(yīng)急管理局圍繞用好用活領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，創(chuàng)新推出“3+1”工作機制，以數(shù)字賦能，精細化助推應(yīng)急管理工作提質(zhì)增效。
為持續(xù)鞏固和擴大“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動成果，著力破解工作推動落實過程中重“形”不重“效”問題，黑龍江省伊春市金林區(qū)應(yīng)急管理局圍繞用好用活領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，創(chuàng)新推出“3+1”工作機制，以數(shù)字賦能，精細化助推應(yīng)急管理工作提質(zhì)增效。
細化一個工作任務(wù)分解清單，讓部署清晰明確。嚴格執(zhí)行“一周一會一調(diào)度”工作機制，每周召開一次例會，傳達區(qū)委區(qū)政府、上級文件要求及重要會議精神，聽取各科室匯報上一周例會分解任務(wù)完成情況，以條塊式對本周工作任務(wù)進行分解后，進一步明確工作任務(wù)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、完成時限，并以清單式進行“點對點”下發(fā)，各科室接單對表履行崗位職責(zé)，推進工作。由局黨委牽頭抓總，每周對各科室履單情況進行督辦，督辦情況在局公告欄進行通報，確保干工作一環(huán)扣一環(huán)、抓落實一步跟一步。
優(yōu)化一個文件辦理運轉(zhuǎn)清單，助執(zhí)行規(guī)范有序。結(jié)合能力作風(fēng)建設(shè)落實年和“四個體系”要求，及時召開2023年應(yīng)急管理局重點工作推進會議，創(chuàng)新設(shè)計文件在線管理模式，將年度接收文件分門別類進行整理，以清單式錄入微機實行動態(tài)跟蹤管理，劃分為文號、標(biāo)題、收文日期、文件要求、聯(lián)系人、領(lǐng)導(dǎo)批示、流轉(zhuǎn)情況、落實完成情況、督導(dǎo)時間、辦結(jié)時間、責(zé)任人、責(zé)任部門等12個基本科目，安排專人對各科室文件辦結(jié)情況進行在線錄入，按照文件“已完成、辦結(jié)中、未辦結(jié)”狀態(tài)分別用“紅、黃、藍”三色進行標(biāo)注，做到一目了然。局黨委通過在線表格同步功能，隨時掌控每份文件從接收、簽發(fā)意見、任務(wù)分解、流轉(zhuǎn)落實、辦結(jié)情況等“閉環(huán)”進展情況，推動各項工作執(zhí)行更有力、落實更有效、完成更迅速、結(jié)果更理想。
具化一個跟進督導(dǎo)落實清單，使任務(wù)落地有聲。鑒于應(yīng)急工作文件多、業(yè)務(wù)性強、任務(wù)量大這一實際情況，局黨委以“一分部署,九分落實”的使命擔(dān)當(dāng)，合理具化工作任務(wù)跟進督導(dǎo)落實清單，將例會部署的各項工作任務(wù)以條目式列出工作標(biāo)題、內(nèi)容事項、基本要求、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、辦結(jié)時限、受理人員等項目，將復(fù)雜繁緒的工作事項用一張督辦表格細化一個方案、一個文件、一個任務(wù)，落實到每一張督辦清單上，讓各科室工作人員對標(biāo)對表精準(zhǔn)推進工作，做到事事有落實、件件有回音，推動應(yīng)急管理工作由“部門視角”向“黨委視角”轉(zhuǎn)變。
制定一個實績考核評價辦法，促成效結(jié)果運行。根據(jù)各科室崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)科學(xué)制定考評辦法，采取科室互評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒、日?？己伺c年度考核、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，按照日統(tǒng)計、月匯總、年評比的方式建立工作臺賬，累計得分作為績效考評的依據(jù)?？荚u結(jié)果運用到被考核科室干部獎懲、個人考核、推薦使用中，對工作推進滯后、落實效果不佳的科室進行通報，對相關(guān)責(zé)任人進行追責(zé)問責(zé)。
“3+1”工作機制的實行，切實將“四個體系”運用到工作落實全過程，形成閉環(huán)式完整工作鏈條，有效確保應(yīng)急管理各項重點工作任務(wù)務(wù)實高效全面推進。
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