班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作的最基層班組進(jìn)行，才能有效控制減少和避免事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，根據(jù)我礦文件精神，今年是全面創(chuàng)造一流水平年，也是為了進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，我隊(duì)特制定了2008年團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、班組建設(shè)管理的目的

　　團(tuán)隊(duì)安全管理的目的是防止和減少傷亡事故和職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　二、組建輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo):

　　副組長(zhǎng):

　　班組成員:

　　三、各組目標(biāo)

　　電工班目標(biāo):創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班

　　生產(chǎn)班目標(biāo):創(chuàng)建本質(zhì)安全班

　　四、具體實(shí)施措施

　　(一)、思想先進(jìn)，構(gòu)建文明班

　　1.開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)中推進(jìn)精細(xì)化管理模式。要求每一件事，每一個(gè)人，每一天，每一個(gè)地方，即團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，每一天都要有新的目標(biāo)，達(dá)到每一件事，每一件事都能順利完成，遵循的原則:每一件事，每一個(gè)人，每一天，每一件事都要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格要求自己，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的真正實(shí)施。每個(gè)人，每天都要用安全理念武裝自己的頭腦，做到每一件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、在安全工作方面，推進(jìn)三違教育模式和調(diào)查-整改-執(zhí)行-檢查-審查五位一體化的安全閉合模式，從各單位、各班組自上而下徹底調(diào)查安全隱患，真正牢牢抓住安全工作。

　　3、區(qū)隊(duì)、班組每天進(jìn)行10分鐘當(dāng)天或班級(jí)工作評(píng)價(jià)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)3點(diǎn):一是今天或班級(jí)誰(shuí)在這些方面做得好，迅速執(zhí)行。二是今天或班級(jí)之間的溝通沒(méi)有很好的溝通。三是下一班或第二天上班要注意什么。

　　4.開(kāi)展員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思考和處理問(wèn)題能力的辯論活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)的隊(duì)長(zhǎng)和員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一是實(shí)施轉(zhuǎn)型思考，二是應(yīng)該采取什么樣的危險(xiǎn)措施，迅速提高隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。

　　5.開(kāi)展三組組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)(合格組、可靠組、優(yōu)秀組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展比安全、比質(zhì)量等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，選擇優(yōu)秀班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)造優(yōu)秀熱情，促進(jìn)班組建設(shè)健康發(fā)展。

　　(二)、制度規(guī)范。先進(jìn)的思想只是行動(dòng)的先導(dǎo)，執(zhí)行必須有嚴(yán)格的制度。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中，我們將制定以下計(jì)劃。

　　1、改善訓(xùn)練的學(xué)習(xí)方法。要從根本上提高班組素質(zhì)，必須以人為本，盡快提高他們的自覺(jué)遵守作業(yè)、安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立技術(shù)人員論壇組織技能拔尖人才演講示范，發(fā)揮技術(shù)人員，技術(shù)骨干在傳授技術(shù)名人帶徒的重要作用。充分利用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，結(jié)合員工個(gè)人學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的小講臺(tái)，傳達(dá)知識(shí)的小教室，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的研討會(huì)，成為技術(shù)訓(xùn)練兵的演武場(chǎng)。很多員工立足于職場(chǎng)，以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，善于總結(jié)思考，把經(jīng)驗(yàn)變成智慧，勇于實(shí)踐，把知識(shí)變成能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)-能力-成果-利益的轉(zhuǎn)變。

　　2、提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)我們實(shí)行選拔制度。區(qū)隊(duì)提名訪(fǎng)問(wèn)，談心，了解情況。考察把思想好、技術(shù)精湛、工作正義的同志選拔到班長(zhǎng)的職場(chǎng)，對(duì)選拔的班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)3個(gè)月的跟蹤考察，及時(shí)幫助工作中遇到的困難。及時(shí)指導(dǎo)工作不足。及時(shí)指出工作中的問(wèn)題，幫助馬，再送一次，使他們盡快進(jìn)入工作中，對(duì)班長(zhǎng)的不同職業(yè)分別制定職場(chǎng)責(zé)任制、職務(wù)范圍、職務(wù)目標(biāo)、工作要求，根據(jù)精細(xì)化管理要求做什么，做什么，做什么，提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。讓他們的工作有章可循，有責(zé)任，特別明確班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，下井主要抓住安全。隨著班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立，班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)懲制度也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，一步一步執(zhí)行，一步執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，一步執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)，一步執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)的慷慨罰款，一步一步執(zhí)行罰款，一步一步執(zhí)行罰款，一步一步執(zhí)行罰款，一步一步執(zhí)行罰款

　　(三)、機(jī)制保障。為了真正切實(shí)落實(shí)團(tuán)隊(duì)工作，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)工作建立了教育、激勵(lì)、人性化管理三個(gè)機(jī)制。

　　教育機(jī)制明確了班長(zhǎng)工作的重點(diǎn)、方法和技術(shù)。明確如何履行安全第一責(zé)任人的職責(zé)，如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。

　　激勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上提高等級(jí)，使他們支付多收入，支付與收入成正比，表現(xiàn)多勞多得和責(zé)任、權(quán)利、權(quán)利的結(jié)合。二是職位的提升，班組安全生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績(jī)，而且思想好，技術(shù)精湛，具有一定管理能力的班組長(zhǎng)可以晉升為班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)可以晉升為班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)可以?xún)?yōu)先推薦為班組長(zhǎng)。

　　人性化管理機(jī)制，人性化管理以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值先進(jìn)的管理理念和方法。對(duì)此，我們首先從雇傭制度開(kāi)始，政治、工作、生活、待遇視同事、工作、工資、工作、待遇。創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評(píng)的批評(píng)，第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛(ài)好等方面真正深入了解、掌握，建設(shè)和奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。

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