來源：轉(zhuǎn)載2023-02-08
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職業(yè)病網(wǎng)介紹-安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展 - 安全文化探討 ,來自安全文化。
“安全生產(chǎn)無小事，安全重于泰山”，這對于企業(yè)是很重要的工作，一個(gè)企業(yè)是否能贏得廣大用戶的信賴，是否能贏得更多的效益，是否能為職工創(chuàng)造更多的財(cái)富。所有的一切都離不開安全生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)的保障，就無法談、無法去做。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)和企業(yè)發(fā)展是相互相承、密不可分的。所以我們要加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。
我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中更好地建設(shè)安全文化，促使它為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，這就需要我們不斷地在職工中、生活中、工作中、學(xué)習(xí)中引進(jìn)我們的安全文化，使安全文化扎根的全體員工的腦海中、意識中，讓它真正的發(fā)揮作用，促進(jìn)我們的工作取得成就，黨的十六屆四中全會強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”。堅(jiān)持以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在抓安全生產(chǎn)中貫徹“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”，就是要深入體察企業(yè)員工的意愿，切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，共同來抓好即安全生產(chǎn)工作。
首先，我們要不斷地進(jìn)行員工的技能培訓(xùn)，讓員工提升自素質(zhì)，在我們的身邊，往往出事故的原因，大多是因?yàn)椴糠輪T工麻痹大意，對自己本職工作的技術(shù)要領(lǐng)掌握不夠全面，出現(xiàn)了不弄清楚就干，不想明白就做的情況。像這樣長期下去，就會企業(yè)陷入困境，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)自身就應(yīng)該發(fā)揮桿杠作用，及時(shí)阻止發(fā)生、及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、及時(shí)讓員工明白危害。并讓他們對自己的安全的意識、態(tài)度、認(rèn)知、信念、價(jià)值觀，他們所具有的安全物質(zhì)環(huán)境及安全知識和操作技能進(jìn)一步加強(qiáng)管理學(xué)習(xí)。具有針對性的開展安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，反復(fù)進(jìn)行事故預(yù)演和預(yù)想，根據(jù)不同工種進(jìn)行演練，促使企業(yè)安全進(jìn)步和發(fā)展，并作為一種獨(dú)特的安全文化發(fā)展過程，所以及時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理調(diào)整，使其效能發(fā)揮，最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法，職工安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康的關(guān)鍵。
其次，安全文化是為了人的安全和健康，我們可以將安全文化通過傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，從人的思想、意識、觀念、人生價(jià)值觀、道德行為去啟發(fā)教育人，以人為本，珍惜人生，愛護(hù)生命，互愛互幫，學(xué)會自救互救、逃生應(yīng)急本領(lǐng)。我們可以利用現(xiàn)代化的通訊工具，定期或不定期的向員工宣傳安全知識，用以提示員工安全工作，安全生活，在廣大職工中營造安全文化的氛圍。在無形之中就讓企業(yè)在發(fā)展，在騰飛。
最后就是精神激勵(lì)，可通過滿足職工的精神需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間長。也是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。做好安全工作，就要科學(xué)地分配好工作，提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人預(yù)防差錯(cuò)的能力，合理分配工作時(shí)間，不要使人員過于勞累，一旦感到吃力的時(shí)候，差錯(cuò)就會出現(xiàn)，工作要忙而有序，現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生，另外要提倡人員的互防互糾，人的智力總會有差別，人的經(jīng)驗(yàn)也有豐貧之差，先察覺到差錯(cuò)的人要提醒和幫助其他人防止差錯(cuò)，相互交叉檢查等都是行之有效的措施。
通過以上的措施來營造我們身邊的安全文化，是一種最直接而有效的方法，只有安全生產(chǎn)文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能更好地讓企業(yè)發(fā)展，讓員工放心安全工作、讓企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。從而，使企業(yè)在社會立于高峰，受社會的歡迎，為國家提供了安全保障機(jī)制。
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